一、类案专办，科学组建办案团队

    办案团队

    由两名员额检察官+两名检察官助理组成职务犯罪办案组，对职务犯罪案件实行专业化团队办理。同时，定期组织开展集中学习、个案沟通、类案研究和机制探索，及时编撰和整理相关典型案例、经验做法，目前已编撰职务犯罪典型案例4篇。

    二、观摩评议，共同提升办案能力

    办案能力

    在办理职务犯罪案件中贯穿“三部曲”，即庭前召开检察官联席会集体把关，庭审中组织观摩现场学习，庭审后及时评议总结。及时对职务犯罪案件出庭公诉过程中容易出现的共性问题进行总结，分析原因，探讨解决办法，交流庭审技巧。借庭审观摩及点评会来“挑刺”的形式，把问题摆到台面上加以分析、解决，通过这种学习交流平台，在观摩中学习，在示范中提高，共同提升办案能力。

    三、提前介入，预先控制打好案件质量基础

    质量基础

    对监察委移送的职务犯罪案件实行提前介入全覆盖，并依据《重大、疑难刑事案件提前介入案件化办理机制》实行提前介入案件化办理。并实行“一竿子插到底”，落实谁介入、谁负责、谁办理的原则，极大地提升了提前介入质效，通过对职务犯罪案件的预先管控，为保障案件质量打好基础。

    四、集体会商，检察官联系会确保案件质量

    案件质量

    将职务犯罪案件列为应当提交检察官联席会议讨论的范围，实行专业化办案组、检察官联席会、分管领导、检察长或检察委员会多层级把关机制，充分发挥集体智慧，拓展检察官办案思路，保证办案质量。如在办理唐某国等六人挪用公款一案时，承办人审查后更倾向该案性质为诈骗犯罪，随即针对是否改变该案定性提交检察官联席会讨论，通过检察官集体坐堂会诊，最终以诈骗罪起诉至法院，得到法院采纳，以诈骗罪对唐某等人判处刑罚。

    五、延伸触角，检察建议推动社会治理

    社会治理

    立足检察职能，在严格依法办理职务犯罪案件的同时，深入探究案件背后存在的体制机制问题，主动延伸检察触角，积极参与社会治理，及时提出检察建议3份，促进社会矛盾化解和制度完善。如在办理罗某某等7人贪污、滥用职权、私分国有资产、挪用公款、受贿窝案时，针对征地拆迁工作、人员管理、资金监管不到位等问题，向涉案人员所在单位和上级主管部门提出检察建议。